Articles & retours de terrain
Ce qu'on apprend en refondant des outils de gestion : périmètre, reprise de données, adoption et conduite de projet.
Combien coûte la refonte du système d'un groupement
Personne ne publie de chiffres sur ce type de projet, et le délégué général arrive en conseil les mains vides. Voici des fourchettes défendables, lot par lot, et les trois postes qu'aucun devis ne contient.
RFA, BFA, ristournes : ce qu'un logiciel doit calculer
La différence comptable entre une RFA et une BFA s'explique en deux paragraphes. Les mécaniques que votre logiciel doit modéliser — tranches, assiettes, prorata, millésimes de barèmes — prennent un projet.
Portail adhérents : la trame de cahier des charges
Un cahier des charges n'est pas un document de conception, c'est un document de décision : il existe pour rendre deux devis comparables. Voici la trame qui fonctionne, section par section, et ce qu'il ne faut surtout pas y mettre.
« Notre éditeur ne répond plus » : les quatre sorties
Éditeur disparu, racheté ou simplement silencieux : la panique fait choisir la réécriture trop vite. Les quatre sorties n'ont ni le même coût ni le même risque, et l'une d'elles consiste à ne rien réécrire.
Refondre l'outil de son groupement sans big bang
Remplacer l'outil qui porte le référencement, les déclarations de CA et les ristournes ne se fait pas en une bascule de week-end. Voici le séquencement qui tient.
Forfait ferme ou régie : qui porte réellement le risque
Un modèle de facturation n'est pas un détail administratif : il décide qui perd de l'argent quand le projet glisse. Lisez une proposition pour savoir où atterrit le dépassement, pas pour son prix affiché.
BFA et ristournes : les limites de vos tableurs
Le tableur de ristournes fonctionne jusqu'au jour où deux personnes seulement savent l'utiliser. Voici les modes de défaillance que nous rencontrons, et ce qui les remplace.
Contrat de développement : les clauses à exiger
Chacune de ces clauses se négocie une fois, au moment précis où les deux parties veulent le plus signer. Trois ans plus tard, votre marge de manœuvre est exactement celle que le contrat vous a laissée.
Migrer quinze ans de données sans perdre l'historique
Reprendre l'historique d'un groupement n'est pas un travail technique : c'est une suite d'arbitrages que seul le groupement peut rendre. Commencée trop tard, la reprise devient le chemin critique du projet.
Déclarations de CA : automatiser collecte et arbitrage
Automatiser la saisie des déclarations fait gagner quelques heures. Ce qui coûte réellement, c'est la relance des retardataires et l'instruction des écarts entre le CA déclaré et le CA facturé.
5 signes que votre équipe est prête pour l'IA
Toutes les équipes ne sont pas au même stade. Voici comment savoir si votre équipe IT est prête à adopter l'IA dans son quotidien.
Le mythe de l'IA qui remplace les développeurs
L'IA ne prendra pas votre travail — mais les développeurs qui utilisent l'IA surpasseront ceux qui ne le font pas. Voici pourquoi l'augmentation bat le remplacement.
Au cœur d'un gain de vélocité de 3×
Un plongeon dans notre méthodologie avec un client (sous NDA) : de l'audit au déploiement, et les vrais chiffres de productivité.